论公司文化在企业战略转型中的功效

企业文化作为企业管理的一种手段，是规章制度的有效补充。企业文化是通过文化的熏陶和渗透，对员工形成同化、鼓励、牵引和凝聚力，使每个员工都能自觉地修正、调整和进步，达到“无为而治”和不死、生活无乱、顺应内外条件的状态。

一，企业战略转型的必要性

企业可持续发展的驱动力是变革。发达国家的许多企业善于通过战略调整和转型来解决发展中的困难。这种改变是破坏性的，必须从思维方式的改变开始，打破原有的思维方式。改革项目是“建设性的”，必须以全新的思维方式开始，以开阔我们的视野，看到别人看不到的东西。战略变革是一个痛苦的选择，将承受来自各方的压力。战略变革的倡导者是否以积极的态度应对，是变革可持续性的重要保证。组织战略的变化会带来不确定性和风险。虽然评估必须在战略变革之前进行，但由于组织文化的存在，不同的个人对战略变革的结果有不同程度的接受，自然对战略变革有不同的态度。当战略变革不可避免时，及时创造支持战略变革的文化是变革最终胜利的根本因素。

二、企业文化转型的重要意义

虽然企业文化和企业战略是两个不同的概念，但实际上是有交集的。这种交集体现在作为企业指导思想、战略定位和长期规划的企业战略上，体现在作为企业发展愿景、使命和核心价值观的企业文化上。企业文化应不断推动企业转型。绩效的增长来自企业的不断变革。企业的转型过程也是企业文化形成的过程。

三，我们必须建立一个共同的愿景。战略变革成功的关键在于如何发挥其成员的能量来取得成功。参与者必须接受新战略，并就企业前景达成一致。最好的方法是共同规划企业愿景。愿景是告诉组织成员“我们将成为什么样的人”的前景一个有效的愿景应该是对组织成员的宏伟承诺，让人们错过实现目标的好处。没有一个共同的愿景，战略变革将很容易失去方向，部门之间的变革项目将毫无意义，因为没有人知道变革将引领企业走向何方。因此，在进行战略变革时，我们应该与员工共同创造新的愿景，获得他们的支持和帮助，甚至牺牲短期利益来激发员工的变革欲望。

四，我们应该创新现有的价值观。战略变革是一个组织提前改变的管理行为。促进成员拥有变革的概念，并将其与新的战略实施框架相匹配，是实施战略变革的价值基础。价值观是组织对内外事物和资源的价值取向，是组织在长期企业哲学指导下的共同价值观。虽然它可以随着企业战略的变化而变化，但文化本身的相对稳定性和惯性使这种变化充满了阻力。创新价值需要经历解冻、创新和深化现有价值的过程。第一个阶段是解冻阶段，根据战略变革的思想分析原始价值，抛弃现有的价值体系。第二是创新阶段。战略变革需要一个新的价值体系来支持，否则它们将失去基础。战略变革是告诉人们如何变革的方式，而创新的价值体系是变革的原因。第三阶段是深化阶段。新的价值观应该在组织成员中传播并逐渐被接受。

五，企业文化促进战略转型的原则

(一)因时制宜，突出特色

不同的企业有不同的特点。企业文化的独特性有助于企业外部适应社会环境和市场环境，内部创造良好的协调机制和人际关系，促进企业的全面成长。然而，创业时期的企业文化可能不适用于企业发展时期，发展时期的企业文化可能在企业转型时期无效。在企业战略转型时期，企业文化的转型必须传递内部优秀要素，吸收外部优秀要素，建设有自己特色的文化。只有这样，我们才能在企业中独树一帜，有效地促进企业的战略转型。

(二)以人为本，加强引导

企业文化是员工精神和意识的集中体现。只有以人为本，所有成员才能树立共同的价值观，形成一致的目标，使企业成为一个具有战斗力的整体。因此，当企业的战略转型与原有文化一脉相承时，我们应该关注企业现有人员的作用，尽量不破坏企业现有的行为准则，确保变革在原有文化条件下得以实施。当企业的战略转型与原有文化存在差异时，高层管理者应在不影响企业文化整体一致性的前提下，加强对员工的教育和培训，使员工能够理解企业文化的新内涵，根据变化后的企业精神和核心价值观规范自己的行为，促进企业的战略转型。

(三)加强创新，强化实施

创新文化是敢于创新、支持创新、尊重创新、鼓励创新的文化氛围。这是一种敢于冒险、勤奋探索、鼓励竞争和容忍失败的精神状态。创新必须提升到文化层面，营造鼓励创新、鼓励创新的文化氛围，使创新成为全体员工的精神特征和企业共有的文化内涵，用创新的方法解决企业转型发展中出现的问题，实现企业战略从资源向创新的转变。在战略转型的关键阶段，只有实施战略决策，我们才能抓住第一个机会。战略转型需要各方的协调与合作。高管文化应得到培育，并作为企业文化建设的重要组成部分。员工对企业愿景和价值观的认同感以及对企业的忠诚应得到增强。实施应该成为员工的行为准则。员工应坚持思想上重视实施，行动上重视实际实施，工作上重视实施的原则。